D. MUNDIAL LIVRO
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| Data de lançamento | 29/03/2019 |
| Editor | Actual Editora |
| Coleção | Clássicos HBR |
Este livro consiste no artigo que revolucionou a definição dos líderes de excelência, um clássico essencial do mestre da Inteligência Emocional no seu bolso. Seria insensato reivindicar que o bom QI à moda antiga e a capacidade técnica não são ingredientes de uma liderança forte. Mas a receita não estaria completa sem a inteligência emocional. Noutros tempos, pensava-se que seria bom ter os componentes da inteligência emocional nos líderes empresariais. Mas agora sabemos que, por razões da qualidade do desempenho, esta é... Ver mais
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O artigo que revolucionou a definic?o dos lideres de excelencia, um classico essencial do mestre da Inteligencia Emocional no seu bolso. Seria insensato reivindicar que o bom QI a moda antiga e a capacidade tecnica n?o s?o ingredientes de uma lideranca forte. Mas a receita n?o estaria completa sem a inteligencia emocional. Noutros tempos, pensava- se que seria bom ter os componentes da inteligencia emocional nos lideres empresariais. Mas agora sabemos que, por raz?es da qualidade do desempenho, esta e uma ferramenta que os lideres precisam de ter. E, portanto, uma sorte que a inteligencia emocional possa ser aprendida. O processo n?o e facil. E demorado e, acima de tudo, exige envolvimento. Mas os beneficios decorrentes de ter uma inteligencia emocional bem desenvolvida, tanto para o individuo como para a organizac?o, compensam bem o esforco. Neste artigo de referencia, Daniel Goleman apresenta-nos o lider de topo do futuro: aquele que da primazia a inteligencia emocional.
Este livro consiste no artigo que revolucionou a definição dos líderes de excelência, um clássico essencial do mestre da Inteligência Emocional no seu bolso.
Seria insensato reivindicar que o bom QI à moda antiga e a capacidade técnica não são ingredientes de uma liderança forte.
Mas a receita não estaria completa sem a inteligência emocional. Noutros tempos, pensava-se que seria bom ter os componentes da inteligência emocional nos líderes empresariais. Mas agora sabemos que, por razões da qualidade do desempenho, esta é uma ferramenta que os líderes precisam de ter.
É, portanto, uma sorte que a inteligência emocional possa ser aprendida.
O processo não é fácil. É demorado e, acima de tudo, exige envolvimento.
Mas os benefícios decorrentes de ter uma inteligência emocional bem desenvolvida, tanto para o indivíduo como para a organização, compensam bem o esforço.
Neste artigo de referência, Daniel Goleman apresenta-nos o líder de topo do futuro: aquele que dá primazia à inteligência emocional.
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