| Data de lançamento | 03/04/2019 |
| Editor | Actual Editora |
| Coleção | Fora de Coleção |
Em Salto, Yu ilustra como a vantagem competitiva pode ser alcançada, mesmo num mundo onde o trabalho, a informação e o dinheiro se movem com facilidade, a baixo custo e quase instantaneamente. O autor identifica os cinco princípios fundamentais que permitem às empresas dar um salto e manter o sucesso diante da concorrência:- Reavaliação constante das competências essenciais- Investigar novos mercados e áreas de negócios para que a empresa esteja pronta para saltar quando um concorrente aparecer no campo.- Pesquisa histórica... Ver mais
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Em Salto, Yu ilustra como a vantagem competitiva pode ser alcancada, mesmo num mundo onde o trabalho, a informac?o e o dinheiro se movem com facilidade, a baixo custo e quase instantaneamente. O autor identifica os cinco principios fundamentais que permitem as empresas dar um salto e manter o sucesso diante da concorrencia: - Reavaliac?o constante das competencias essenciais - investigar novos mercados e Areas de negocios para que a empresa esteja pronta para saltar quando um concorrente aparecer no campo. - Pesquisa historica para identificar e alavancar mudancas sismicas no seu setor antes dos seus concorrentes - experimentar, afastar cenarios muito antes duma crise atingir a empresa - construir uma intervenc?o executiva no plano organizacional em momentos criticos
Em Salto, Yu ilustra como a vantagem competitiva pode ser alcançada, mesmo num mundo onde o trabalho, a informação e o dinheiro se movem com facilidade, a baixo custo e quase instantaneamente. O autor identifica os cinco princípios fundamentais que permitem às empresas dar um salto e manter o sucesso diante da concorrência:
- Reavaliação constante das competências essenciais
- Investigar novos mercados e áreas de negócios para que a empresa esteja pronta para saltar quando um concorrente aparecer no campo.
- Pesquisa histórica para identificar e alavancar mudanças sísmicas no seu setor antes dos seus concorrentes
- Experimentar, afastar cenários muito antes duma crise atingir a empresa
- Construir uma intervenção executiva no plano organizacional em momentos críticos
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