O Fim da Vantagem Competitiva. Um Novo Modelo de Competição Para Mercados Dinâmicos

Rita Gunther Mcgrath

O Fim da Vantagem Competitiva. Um Novo Modelo de Competição Para Mercados Dinâmicos - 1
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É bem provável que as estratégias que funcionaram bem até alguns poucos anos atrás não estejam mais trazendo aos resultados de que você precisa. Mudanças drásticas nos negócios levaram a uma grande lacuna entre abordagens tradicionais à estratégia e o mundo real de agora. A estratégia está num beco sem saída. A maioria dos líderes continua usando modelos concebidos para uma época diferente e fundamentados em uma única ideia dominante: que o objetivo da estratégia é atingir a vantagem competitiva sustentável. Essa noção,...

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Resumo

É bem provável que as estratégias que funcionaram bem até alguns poucos anos atrás não estejam mais trazendo aos resultados de que você precisa. Mudanças drásticas nos negócios levaram a uma grande lacuna entre abordagens tradicionais à estratégia e o mundo real de agora. A estratégia está num beco sem saída. A maioria dos líderes continua usando modelos concebidos para uma época diferente e fundamentados em uma única ideia dominante: que o objetivo da estratégia é atingir a vantagem competitiva sustentável. Essa noção, outrora a premissa com base na qual todas as estratégias eram elaboradas, está se tornando cada vez mais irrelevante. Rita Gunther McGrath, professora da Columbia Business School e especialista em estratégia internacionalmente reconhecida, argumenta que agora é a hora de transcender o conceito da vantagem competitiva sustentável. As organizações precisam aprender a construir um novo caminho para a vitória identificando oportunidades rapidamente, explorando-as com decisão e partindo para a próxima antes mesmo de elas se exaurirem. Neste livro, a autora mostra como fazer isso com um novo conjunto de práticas fundamentadas na noção da vantagem competitiva transitória.
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Características

Editora

Elsevier

Idiomas

Português do Brasil (PT-BR)

Número de páginas

248

EAN

9788535268607

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