Gestão De Programas E Múltiplos Projetos

A Necessidade Por Informações Em Gerenciamento De Programas Torna-Se Muito Mais Premente Agora Do Que Antes. As Empresas Dependem Desse Tipo De Iniciativa Para Alcançar Suas Metas E Objetivos Ligados A Um Planejamento Estratégico Cada Vez Mais Agressivo.

Uma Vez Que Existem Poucas Publicações Disponíveis No Mercado Sobre Esse Assunto Tão Complexo, As Empresas Vêm Utilizando O Padrão Para Gerenciamento De Programas Publicado Pelo Pmi (Project Management Institute) Como Fonte De Consulta. Infelizmente, Esse Padrão Não É Suficiente Para Cobrir As Necessidades Dos Gestores, Pois Não Descreve A Utilização Desses Conceitos Dentro Do Ambiente Organizacional. O Gerente De Programas Busca Preencher Essa Lacuna Entre Conceitual-Prático Através De Exemplos, Estudos De Caso E Modelos Que Possam Ser Aplicados Nos Seus Processos Organizacionais Ligados À Gestão De Grandes Empreendimentos.

Desta Forma, Este Livro Visa Cobrir Essa Lacuna, Desmistificando A Utilização Do Padrão Do Pmi E Trazendo Ao Gerente De Programas Todo O Conteúdo Conceitual E Sua Aplicação Através De Um Estudo De Caso.