Competitividade Na Cadeia De Valor. Um Modelo Econômico Para Tomada De Decisão Empresarial

O Ambiente Econômico Mudou Rapidamente, Principalmente, A Partir Da Década De 1990. Essa Mudança Ocorreu Nas Funções Produtiva, Financeira, Tecnológica, Comercial, Política E Social, E Foi Orientada Por Um Novo Padrão De Inovação, A Tecnologia Da Informação. Diante Desse Ambiente Econômico Competitivo, As Empresas Brasileiras Tiveram Que Repensar As Suas Ferramentas Estratégicas, E Se Tornou Crucial A Preocupação Sobre Temas Como Competitividade E Custos. Assim, A Firma Desenvolve A Sua Análise De Custos Para Ter Maior Competitividade, Reorientando Suas Estratégias Empresariais E Observando Tanto As Relações Internas Quanto As Externas A Ela. A Compreensão Desse Posicionamento Da Firma E Seus Inter-Relacionamentos Se Desenvolve Pela Análise Da Sua Cadeia De Valor. Frente À Complexidade Dos Fatores Que Determinam A Competitividade, A Obra Propôs Uma Metodologia Para Análise Da Competitividade E Da Gestão Estratégica De Custos Na Cadeia De Valor. Discute-Se Competitividade, Estratégias Empresariais, Cadeia De Valor E Estrutura De Mercado, E Propõe Como Estruturar A Cadeia De Valor, Avaliando Em Que Tipo De Estrutura De Mercado A Firma Atua, Caracterizando A Sua Estratégia Empresarial, Para Poder Analisar A Competitividade Da Empresa E Possibilitar A Formulação De Cenários, Que Apóiem A Tomada De Decisão.